受2008年金融危机、日本电子技术市场衰退，需求减少、加工费不断降低等多重因素影响，我司努力采取相应措施，以最快速度在青岛胶南购入厂房、快速完成装修并投入生产，实现生产成本降低20%。但是，2008年新劳动法的颁布，员工成本不断增涨，工人管理难度增加，所以从2012年开始集团逐步减员，从4,600人裁撤，仅保留苏州（太仓）小型管理团队以及上海工场OEM团队。

　　2013年起集团主要转型为设备输出投资，在先锋马来西亚工场投资5条YAMAHA-SMT流水线。根据客户每月的生产打点数收取佣金。2016年，客户决定5条流水线设备全部购入，并于2019年9月前付清全部款项。

　　2015年，同先锋马来西亚工场一样模式，在先锋泰国工场投入1条SMT流水线『示范线』。